หาก K-Cups ถือเป็นอนาคตของกาแฟ งานวิจัยใหม่กำลังตั้งคำถามถึงอนาคตของ K-Cupหาก K-Cups ถือเป็นอนาคตของอุตสาหกรรมกาแฟ การวิจัยใหม่กำลังตั้งคำถามถึงอนาคตของ K-Cup โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการทิ้งฝักนับพันล้านที่สะสมอยู่ในหลุมฝังกลบของประเทศของเราทุกปีนักอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมมองว่าความสะดวกสบายและคุณค่าที่ระบบนำเสนอนั้นมาพร้อมกับต้นทุนใหม่ที่ร้ายแรง
ตามรายงานมีเพียง 5 เปอร์เซ็นต์ของฝักที่ Keurig Green Mountain
ขายเท่านั้นที่สามารถนำไปรีไซเคิลได้ และเนื่องจากการบริโภคกาแฟแก้วเดียวกำลังเพิ่มสูงขึ้นตามข้อมูลของ National Coffee Association ปริมาณเมล็ดกาแฟที่ถูกทิ้งในปี 2013 สามารถหมุนรอบโลกได้มากกว่า 10 รอบ
ที่เกี่ยวข้อง: ในที่สุด ‘เนื้ออย่างยั่งยืน’ ของ McDonald ก็มีคำจำกัดความ … เรียงจาก
ในขณะที่ส่วนประกอบแต่ละส่วนของ K-Cup แต่ละชิ้น ได้แก่ เปลือกพลาสติก ตัวกรองกระดาษ ฝาฟอยล์ และกากกาแฟ สามารถรีไซเคิลได้เอง แต่วัสดุแต่ละชนิดในปริมาณน้อยและโครงสร้างแบบผสมผสานของแต่ละแคปซูลทำให้ยากต่อการรีไซเคิล เพื่อรื้อและจัดเรียง
ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมนั้นรุนแรงมากจนแม้แต่ Keurig เองก็ยังสาบานว่าจะปฏิรูปครั้งใหญ่ ในรายงานความยั่งยืนประจำปีงบประมาณ 2013 บริษัทกล่าวว่ามีเป้าหมายที่จะทำให้ K-Cups รีไซเคิลได้ 100 เปอร์เซ็นต์ภายในปี 2020
“เรากำลังพิจารณาประเภทของพลาสติกที่เราใช้ และมองหาวิธีแยกส่วนประกอบของบรรจุภัณฑ์ให้ง่ายขึ้น” บริษัทกล่าว
ที่เกี่ยวข้อง: 3 สิ่งที่คุณอาจไม่รู้เกี่ยวกับบรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืน แต่ควรรู้
แต่ถ้าปี 2020 ดูเหมือนจะไม่เร็วพอ มีทางเลือกอื่น Keurig ผลิตตัวกรองแบบใช้ซ้ำได้เองที่เรียกว่าMy K-Cupซึ่งสามารถใส่กาแฟบดชนิดใดก็ได้ แต่ต้องทำความสะอาดหลังการใช้งานทุกครั้ง เพื่อลดปัจจัยด้านความสะดวกอันเป็นที่รักของเครื่อง
ในทางกลับกัน San Francisco Bay Coffee เสนอ OneCup ซึ่งเป็นตัวเลือกที่ย่อยสลายได้ทางชีวภาพ 98.6 เปอร์เซ็นต์ซึ่งไม่ใช้เปลือกพลาสติกโดยสิ้นเชิง ซึ่งประกอบด้วยฝาที่ทำจากกระดาษ วงแหวนที่ทำจากพืช และตัวกรองตาข่ายโพลี (ชิ้นเดียวเท่านั้น ซึ่งยังไม่สามารถย่อยสลายได้ บริษัทกล่าว)
ในระหว่างนี้ ผู้บริโภคที่มีมโนธรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งได้โพสต์
บทแนะนำบน YouTubeเกี่ยวกับวิธีการล้างฝักที่ใช้แล้ว บรรจุใหม่ และปิดผนึกใหม่ด้วยฝาแบบพิเศษ
การส่งเสริมความสนุกสนาน สุขภาพที่ดี และการมองโลกในแง่ดีจะทำให้พนักงานมีแรงจูงใจที่ไม่เพียงแต่มุ่งสู่การทำงานในระดับสูงเท่านั้น แต่ยังต้องหาที่ทำงานที่เป็นแหล่งเติมเต็มและความสุขอีกด้วย พึงระลึกไว้เสมอว่าแม้วันที่สนุกสนานตามปกติหรือการบรรยายที่ได้รับการสนับสนุนจะทำให้พนักงานทุกคนยิ้มได้ ก็ไม่เสียหายที่จะคิดนอกกรอบและเซอร์ไพรส์พวกเขาด้วยไอเดียที่สดใหม่และสนุกสนาน การจับฉลากในสำนักงาน วันสำคัญต่างๆ หรือการจัดพิธีกรรมตามกำหนดเวลาที่ไม่เหมือนใครในที่ทำงานจะทำให้คุณแตกต่างทั้งในฐานะหัวหน้าและผู้นำฝ่ายบริหาร
วัฒนธรรมสำนักงานในอุตสาหกรรมปัจจุบันกำลังเฟื่องฟู เนื่องจากบริษัทต่าง ๆ แนะนำตัวและทำการตลาดว่าตนเองเป็น “คนแปลก” หรือ “ครอบครัวที่ผิดปกติ” วิธีเดียวที่จะบรรลุป้ายกำกับเหล่านี้ได้สำเร็จและในแง่บวกคือทำให้บริษัทของคุณแตกต่างจากคู่แข่งในขณะที่ให้พนักงานของคุณอยู่บนคลาวด์ไนน์และรักษาพวกเขาไว้ที่นั่น เป็นที่ทำงานที่มีความสุขที่ไม่ยืนกรานที่จะตรวจสอบบุคลิกเฉพาะตัวของพนักงานที่หน้าประตู เพิกเฉยต่อความต้องการความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน และปล่อยให้พนักงานของพวกเขาอยู่บนเส้นทางอาชีพที่ซบเซา
รับประกันเหล่านั้นต้องอยู่ระหว่าง 50% สำหรับสตาร์ทอัพที่มีความเสี่ยงต่ำ ถึง 90% สำหรับสตาร์ทอัพบางรายที่ถือว่ามีความเสี่ยงสูง ตัวอย่างเช่น สำหรับการเริ่มต้นที่มีความเสี่ยงต่ำ หากธนาคารให้ยืม 100,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ และในกรณีที่การเริ่มต้นล้มเหลว ธนาคารจะได้รับเงินคืน 50,000 ดอลลาร์ (50% ของเงินกู้เริ่มต้น) ทางออกอื่นอาจเป็นความคิดริเริ่มของรัฐบาลในการร่วมลงทุนในสตาร์ทอัพกับนักลงทุนเอกชนเช่นเดียวกับที่ธนาคารสาธารณะฝรั่งเศส (Bpifrance) ทำในฝรั่งเศส การลงทุนในสตาร์ทอัพจึงได้รับการส่งเสริมและสนับสนุนให้ภาคเอกชนลงทุนมากขึ้น
การ ศึกษา
เป็นหนึ่งในเสาหลักที่สำคัญที่สุดในการส่งเสริมความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการ. แต่มีมหาวิทยาลัยเพียงไม่กี่แห่งที่เปิดสอนหลักสูตรผู้ประกอบการในภูมิภาค MENA พวกเขาต้องให้ความสำคัญกับการสอนวิธีการเปิดบริษัทและพัฒนาวิธีคิดของผู้ประกอบการ การเป็นผู้ประกอบการไม่ได้เกี่ยวกับทฤษฎีหรือหลักสูตรทางการเงินเท่านั้น การเป็นผู้ประกอบการยังเกี่ยวกับกรอบความคิดและการสอนนักศึกษาถึงวิธีการรับความเสี่ยง มีวิสัยทัศน์ระยะยาว ยอมรับการเสียสละ จูงใจพนักงาน เป็นผู้นำ… แม้ว่าเราจะสามารถเน้นความสำเร็จของโครงการริเริ่มบางอย่าง เช่น มหาวิทยาลัยชาร์จาห์ , มหาวิทยาลัยอเมริกันแห่งไคโร,
แนะนำ สล็อต666 pg
