เหตุใดการมาสายจึงไม่ใช่เรื่องแย่อีกต่อไป

“คุณรู้ไหม บางครั้งสิ่งที่คุณต้องมีคือความกล้าบ้าบิ่น 20 วินาที และฉันสัญญาว่าสิ่งที่ยอดเยี่ยมจะเกิดขึ้น” – เบนจามิน มีสตาร์ทอัพส่วนใหญ่เกิดจากความเชื่อของบุคคลเพียงไม่กี่คนที่มีความกล้าหาญที่จะเสี่ยงและดำดิ่งสู่ความท้าทายต่างๆ เอาชนะพวกเขาและก่อตั้งบริษัทใหม่ ผู้ที่เข้ามาก่อนในอุตสาหกรรมใด ๆ มักจะโอ้อวดถึงข้อดีของการเป็นผู้ริเริ่มรายแรก อย่างไรก็ตาม ในตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยผลิตภัณฑ์และ

ประสิทธิภาพ ข้อได้เปรียบนั้นมีจำกัด ค่อนข้างน่าตกใจที่แบรนด์

ระดับโลกที่ใหญ่ที่สุดบางแบรนด์ เช่น Google, Apple, Facebook, Microsoft ฯลฯ ไม่ใช่รายแรกที่ย้ายเข้ามาในกลุ่มของตน พวกเขาได้รับประโยชน์จากการก้าวไปสู่นวัตกรรมของคู่ค้าและสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่ามากซึ่งดึงดูดความสนใจอย่างมากในทันที แม้ว่าพวกเขาจะเข้ามาช้า แต่บริษัทก็ทำให้มันใหญ่ได้ด้วยการปิดช่องว่าง ประเมินตลาด ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น และนำเสนอการบริการลูกค้าที่ได้รับการปรับปรุง

สำหรับผู้ย้ายที่ล่าช้าเช่นนี้ ข้อดีบางประการที่มาพร้อมกับการเริ่มต้นวินาทีมีการระบุไว้ด้านล่าง:

เรียนรู้จากประสบการณ์ผู้อื่น

การวิจัยตลาดเป็นขั้นตอนแรกและสำคัญที่สุดก่อนที่จะก่อตั้งธุรกิจ บริษัทส่วนใหญ่ใช้จ่ายเงินจำนวนมากในการศึกษาตลาดและค้นหาว่าอะไรดีที่สุด ผู้เริ่มดำเนินการครั้งแรกใช้เวลาส่วนใหญ่ในการวางแผนเริ่มต้น ความพยายาม เงิน และทรัพยากรเพื่อประเมินว่าผู้ชมของพวกเขาจะตอบสนองต่อแนวคิดของผลิตภัณฑ์และข้อเสนอของผลิตภัณฑ์อย่างไร และกลุ่มที่ตามมามักจะมีการศึกษาที่สามารถได้รับประสบการณ์จากพวกเขา สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีโอกาสที่จะเติมเต็มช่องว่างที่มีอยู่ในข้อเสนอก่อนหน้าและทำงานเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ชาญฉลาดและคุ้มค่ายิ่งขึ้น ซึ่งจะช่วยประหยัดเงินจำนวนมากในขั้นแรกและเก็บไว้ใช้ในอนาคต พูดง่ายๆ ก็คือ ต้นทุนของการเลียนแบบจะต่ำกว่าต้นทุนของนวัตกรรมเสมอ และนี่คือสิ่งที่ผู้ย้ายช้าจะได้ประโยชน์จากสิ่งนี้

เข้าใจความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้า

ผู้ย้ายถิ่นฐานช้าสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์มากขึ้นเนื่องจากสามารถตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภค ตั้งแต่เวลาที่มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดจนถึงเมื่อผู้ชมเริ่มมีส่วนร่วมและตอบสนองต่อผลิตภัณฑ์นั้นจริงๆ สตาร์ทอัพเหล่านี้สามารถเรียนรู้จากข้อผิดพลาดที่เกิดจากผู้เล่นที่มีอยู่และระบุได้ว่าสิ่งใดใช้ได้ผลและสิ่งใดไม่เหมาะกับกลุ่มเป้าหมายของพวกเขา นอกจากนี้ ผู้ที่เข้ามาช้าไม่จำเป็นต้องสร้างความต้องการใหม่ พวกเขาเพียงใช้ประโยชน์จากกระแสที่มีอยู่ซึ่งถูกสร้างขึ้น ด้นสดบนมัน และดำเนินการต่อ

สร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า

ผู้ที่เข้ามาช้าสามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่ชัดเจนของการไม่เข้าใจ

การรับรู้ของลูกค้าโดยการอ่านให้ดีในช่วงการเติบโตของการแข่งขัน พวกเขาสามารถวางตำแหน่งตัวเองได้อย่างถูกต้องและช่องทางการลงทุนเพื่อสร้างและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ “รับรู้” ได้ดีขึ้น สิ่งนี้ยังช่วยประหยัดเวลาได้มากและรับผิดชอบในการกำหนดเซ็กเมนต์หรือผลิตภัณฑ์นอกรายการ ทำให้มีอิสระในการเพิ่มและกำหนดเซกเมนต์ใหม่สำหรับผู้บริโภค

ตอบสนองความต้องการ

ผู้เสนอญัตติรายแรกไม่มีแรงจูงใจในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในขณะที่ความต้องการที่จะแข่งขันและประสบความสำเร็จจากความหลากหลายนั้นกระตุ้นให้ผู้เสนอญัตติรายหลังพัฒนาอย่างต่อเนื่องและคิดค้นผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม จากคำพูดของ Gautam Anand ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Hubhopper “ตั้งแต่เริ่มต้น เรามุ่งเน้นไปที่การมอบอำนาจสู่มือผู้ใช้ของเราและปรับแต่งแอปของเราตามรสนิยมของผู้ใช้ ท้ายที่สุด เราสามารถดึงดูดผู้บริโภคที่มองหาสัมผัสที่เป็นส่วนตัวในประสบการณ์เนื้อหาของพวกเขา”

สรุปง่ายๆ ก็คือ ผู้ที่ย้ายช้าสามารถประสบความสำเร็จได้ อย่างน้อยที่สุดก็โดยการระบุข้อผิดพลาดที่เกิดจากผู้สร้างนวัตกรรมและเรียนรู้จากพวกเขา มันไม่จบแค่นั้น พวกเขาจำเป็นต้องรวมการเรียนรู้เข้ากับรูปแบบการทำงานของพวกเขาเพิ่มเติมเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่ไร้ที่ติ ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามันเป็นวิธีที่ฉลาดที่สุดในการลดความเสี่ยง ประหยัดเงินและเวลา และทำให้ยิ่งใหญ่ในตลาด

credit:websportsonline.com BizPlusBlog.com billygoatwisdom.com gaspreisentwicklung.com samesfordblog.com hideinplainwebsite.com vessellogs.com OsteoporosisTreatmentBlog.com rockawaylobsterhouse.com annuairewebfr.com